1. Karakter i integritet

Ženama se najčešće daju visoke ocjene za karakter. Važno je da se ta prednost zadrži.

Pozitivan stav prema karakteru žena predstavlja prednost za stranke i vlasti. Žene mogu da traže i da dostignu ulogu "isturenih" predstavnica građana kako bi se projektu dala pozitivna poruka uspjeha, dostignuća, strpljenja, poziva na osobnu  odgovornost.

Karakter i integritet se dokazuju ključnim osobinama:

• Držite se svojih riječi

• Vaša djela moraju da odgovaraju vašim riječima

• Lojalnost ima veliku težinu. Budite poštene prema svojim podređenima, biračima i kolegama i većina njih će vam vratiti ravnom mjerom. Budite nepoštene pa će vam i to vratiti ravnom mjerom.

• Stvorite sigurnu atmosferu u kojoj ljudi mogu da rade i sudjeluju. Javno ogovaranje ili žalbe na nečiji račun dozvoljavaju i drugima da rade to isto. To takođe stvara nepoverenje.

2. Stvorite viziju

Ljudi služe nečemu i sudjeluju u tome zato što vjeruju u rezultate. Građani će naći vremena da preuzmu na sebe dodatne odgovornosti ukoliko vjeruju u pravac kojim ih njihov/a lider/ka vodi. Ali ukoliko ih neko zamoli da preuzmu nove odgovornosti ili ostvare neki zadatak radi samog "posla" ili projekta –većina ljudi će teško moći da povjeruje da ne bi bolje utrošili svoje vrijeme ako bi se posvetili poboljšanju života svoje porodice umjesto da odvajaju vrijeme od obiteljskih  obaveza.

• Vrijednosti su veza između vaše vizije i javnosti. Osigurajte da građani mogu da vide te vrijednosti.

• Građani će se boriti za ono u šta vjeruju. Građani će se boriti da bi odbranili ono što stvaraju. 

3. Omogućite da vaša vizija bude stalno vidljiva svima

 Lideri su ti koji pomažu da svi stalno drže na umu prvobitni cilj. Diskusija o tome kako ostvariti neku viziju u praksi je pozitivna i treba je podsticati. Tako svi mogu da prihvate viziju kao svoju. Fleksibilnost u pogledu načina na koji treba obaviti taj posao dozvoljava izmjene sudionika  i vanjskih  faktora. Ali ne treba dozvoliti da diskusija i potreba za fleksibilnošću zamagle prvobitni plan ili viziju.

• Prvobitna vizija je sredstvo koje omogućava da se svi drže glavnog cilja

• Prvobitni cilj treba koristiti kako bi se svi naveli da i dalje rade zajedno onda kada se javi prirodna tendencija ljudi da se svađaju oko pojedinosti. Isuviše često, rasprava o pojedinostima podijeliće  sudionike  na frakcije.

Lideri se koriste vizijom kako bi održali sve na okupu.

4.Stvarajte nove lidere/ke

Postoji škola liderstva koja afirmiše ideju da lider/ka ima svu moć dok oni koji su mu/joj podređeni samo primaju naređenja. Druga škola liderstva, koju žene odavno praktikuju iz nužde, a koja je sada postala i liderski stil koji se promoviše među modernim rukvodiocima velikih kompanija, tvrdi da moć data drugima osigurava  veću moć za samog lidera/ku.

Kao lider/ka, imate ulogu da budete mentor/ka novih lidera, odnosno lidera/ki. Vizija nikada neće biti potpuna dok ne bude mnogo pojedinaca sposobnih da budu lideri/ke na svakom nivou određenog projekta.

Liderstvo koje se zasniva na podsticanju, prije nego na kritikovanju, uspješnije je. Liderstvo koje je usmjereno na rješavanje problema, a ne na svaljivanje krivice ili davanje zasluga biće uspješnije.

Liderstvo je odgovorno za takvu raspodjelu dužnosti u kojoj svačiji zadatak najbolje odgovara sposobnostima i ličnosti svakog pojedinca.

5.Podstičite neslaganje

Isuviše često, lideri više vole da budu okruženi ljudima koji im stalno odobravaju. Pojedincima koji će se saglasiti, bez pitanja, sa svime što lider/ka predloži ili preporuči. Ako se drugima dozvoljava da se raspravljaju izmeđunapiše, onda ne može ni da se uradi." Zahvaljujući disciplinovanom procesu planiranja postiže se nekoliko ciljeva:

• To svima dozvoljava da se unesu u proces. Bilo da se slažu sa konačnom odlukom ili ne, učesnici znaju da se i njihov glas čuo.

• To pruža priliku da se razmotre glavne povoljne okolnosti, izazovi i moguće prepreke.

• Tako se dolazi do procjene koliko je vremena, ljudstva i finansijskih sredstava neophodno da bi se zadatak ostvario.

Lider/ka stvara plan u kome su navedeni ciljevi kao i pojedinosti, tako da plan može da ostane fleksibilan kada se okolnosti promijene.

Lider/ka dozvoljava da lična fleksibilnost varira u skladu sa okolnostima. Pod određenim okolnostima, dobar lider ili dobra liderka moraju biti spremni da se povuku i puste druge da vode, dok pod nekim drugim okolnostima dobar lider ili dobra liderka

6.Sposobnost da se komunicira jasno, jezgrovito i artikulisano.

Sposobnost da se komunicira zasniva se na literaturi. Lideri šire svoj uvid u ljudsku prirodu kao i svoj osjećaj za ono što će da djeluje u sadašnjosti i u budućnosti zahvaljujući svom poznavanju istorije, svojoj sposobnosti da jasno pišu i zahvaljujući jeziku koji je lako razumjeti zbog literature koju čitaju.

Dobro razvijene sposobnosti komunikacije za lidere su neophodne. I najbolje ideje i vizija na svijetu ništa ne vrijede ukoliko lider/ka nije u stanju da ih prenese ljudima koji će ih realizovati.

• Uputstva upućena sudionicima  ili podređenima i izvještaji upućeni pretpostavljenima trebalo bi da budu u najvećoj mogućoj mjeri jasni, direktni i koncizni.

• Kad postoji mogućnost, učinite komunikaciju artikulisanijom koristeći upečatljive riječi i fraze.

• Razvijajte dobre navike vezane za koncentraciju i pamćenje da biste se potpuno posvetili zadatku koji je trenutno pred vama.

• Pažljivo slušajte dok drugi diskutiraju i dovode u pitanje određene ideje i programe. Čineći to, lider/ka stiče uvid u ono što se nalazi u pozadini nečijih argumenata i osjećanja. To takođe omogućava da se jasno uvidi kako na najbolji način komunicirati sa svakim pojedincem ponaosob.

• Komunikacija treba da motivira kao i da uči nečemu

7.Koristite se svim pomoćnim sredstvima i tehnologijama koji su vam dostupni - osigurajte  pomoćna sredstva i tehnologiju onima od kojih tražite da ostvare zadatak

Nažalost, rat je najbolji način da se testira nova tehnologija komunikacije. Čak je i internet nastao na osnovu vojnih potreba iz vremena hladnog rata. Tokom čitave povijesti  onaj vojni zapovjednik koji je smišljeno koristio najnoviju tehnologiju komunikacija i postarao se da ona bude dostupna i njegovim podređenima  izašao je iz sukoba kao pobjednik. Lideri i liderke moraju da poznaju i razumiju sredstva komunikacije i da ih upotrijebe tako da ona doprinesu njihovom uspjehu. Podjednako je važno da osiguraju odgovarajuća sredstva kako bi zadaci koje su podijelili bili izvršeni.

• Lideri/ke se prilagođavaju svom vremenu umjesto da očekuju da se vrijeme prilagodi njima.

• Lideri/ke moraju da poznaju dostupne resurse i da kreiraju plan koji će im biti prilagođen i u kome će se za njih naći mjesta.

Sedam jednostavnih koraka za uspjeh biznisa i malog poduzeća

Mnogi poslovni ljudi su  ostvarili svoje najvec´e uspjehe u, za njih, neočekivanim oblastima. Najpre su počeli sa jednim poslom ili poduzećem i onda su uvidjeli da to nije tako profitabilno kao što su očekivali, tako da su unijeli promjenu u svom pravcu koristec´i  iskustvo i  vjeru u sebe. Najvažnija stvar je početi. I poduzeti akciju. Kretati se naprijed  korak po korak, učeći i razvijajući se usput. Postoji dovoljno informacija u skoro svakoj oblasti i uz pomoć tih informacija možete naučiti dovoljno o tome kako da postignete uspjeh. Ali, bez obzira na to, neophodna je akcija.

Dvije strane uspjeha

Poznati autor u oblasti uspeha Orison Swett Marden, jednom je napisao da prvi dio uspjeha jeste započinjanje. Drugi dio uspjeha je istrajavanje. Svaki započeti posao zahtjeva djelovanje vjere i hrabrosti – hrabrost za skok u nepoznato. Samo jedan od deset ljudi koji žele da započnu sopstveni biznis, razvio je dovoljno hrabrosti da počne i dovoljno upornosti da  istraje. Započeti i istrajati. Strah od neuspjeha, više nego išta drugo, drži ljude prikovane za dno. To parališe akciju. I čini neuspjeh neizbežnim .

Počnite od svog sna

Na srec´u, čak i ako ne znate ništa o poslu, možete početi od svog sna,  od dvorca koji lebdi u zraku a zatim izgradite temelj ispod njega.

Sedam jednostavnih koraka do uspjeha

Početne točke mnogih uspoešnih projekata u oblasti malih poduzeća bile su ovih sedam principa. Prvi korak: postavite cilj i nabildujte ga snažnom željom. Drugi korak: počnite da štedite novac. Ne možete ništa da ostvarite ako ne počnete da pravite uštede na svakom mogućem mjestu.

Koristite svoj  trenutni posao kao odskočnu dasku

Treći korak: koristite svoj trenutni posao kao odskočnu dasku ka kasnijem uspjehu. Imajte dugoročnu perspektivu. Četvrti korak: eksperimentišite u poslu u ograničenom obimu, tako da možete da usvojite ključne sposobnosti neophodne za uspeh. Peti korak: tragajte za problemima, potrebama, proizvodima i uslugama koje možete ponuditi za prihvatljivu cjenu.

Čitajte sve što nađete

Šesto pravilo: pročitajte sve što možete pronaći o oblasti za koju ste zainteresovani. Budite fleksibilni. Budite spremni da promjenite razmišljanja ukoliko naiđete na neke drugačije informacije od onih za koje znate. I sedmi korak, primjenite svoje planove imajući hrabrost i upornost. Imajte potpunu vjeru u svoj uspjeh i nikada, nikada ne odustajte.

Vježbe

Sada, imate dvije vježbe koje možete odmah da poduzmete kako biste napravili uspjeh u svom poslu.

Prvo, postavite cilj, napravite plan i odmah počnite da ga primenjujete. Krenite odmah. Uradite nešto. Počnite manjim koracima sa ograničenim rizikom za ulaganja, ali počnite.

Drugo, odlučite da bez obzira na to što se dešava oko vas, nećete nikada, nikada odustati, sve dok ne ostvarite željeni uspjeh. Prije nego što ostvarite bilo što vrijedno, moraćete da prođete kroz test istrajnosti. A test će uslijediti mnogo prije nego što zamišljate.

Brajan Trejsi

Pojava poduzetnica u proteklih dvadesetak godina u razvijenom svijetu usko je povezana s demokratizacijom društva, točnije, s izjednačavanjem muških i ženskih prava, prije svega prava na izobrazbu. Šezdesetih godina jedva je pet posto žena bilo među magistrima znanosti, a danas žene čine između četrdeset i pedeset posto polaznika specijaliziranih poslijediplomskih poslovnih programa. Prema nekim statistikama smatra se da žene u Europi pokreću ili su pokrenule svaki četvrti novi posao.

Mnoge žene posjeduju kreativnost, potrebna stručna znanja i vještine nužne za pokretanje novih poslova, ali često, za razliku od muških poduzetnika, nemaju ravnopravan pristup kreditima , izobrazbi i informacijama, bez čega nema uspješna vođenja poslova. Kao i njihovi kolege poduzetnici, žene poduzetnice su visokoobrazovane, sklone preuzimanju rizika i imaju razvijen poduzetnički duh.

Poduzetnice o poslu promišljaju svestranije i realnije rasuđuju od svojih kolega poduzetnika, sklone su uvažavanju tuđeg mišljenja i savjeta suradnika. Bolje razumiju ljude oko sebe, ne samo kupce ili korisnike, nego suradnike i zaposlenike, jer su ih spremne slušati. Poduzetnice brže koriste suvremena rješenja poput decentralizirane i fleksibilne organizacije, timskog rada i skupnog odlučivanja te sudjelovanja zaposlenih u odlučivanju.

PREPREKE I IZAZOVI ŽENSKOG PODUZETNIŠTVA

Najveće su prepreke i poteškoće glede dostupnosti financijskih sredstava, informacija, tržišta i educiranja. Temeljni izazov stoji pred zakonodavstvima, odnosno državnim politikama zemalja, a glede osiguranja državnih mjera za efikasno identificiranje i rješavanje problema poduzetnica.

Drugi izazov uključuje potrebu razvijanja državnih strategija koje će se efikasno suočiti s problemima specifičnima za spolom uvjetovane prepreke, što zahtijeva razvijanje drugačijih društvenih stavova o spolovima i njihovo uključivanje u strukture, institucije i politike koje se odnose na samozapošljavanje i malo poduzetništvo.

KAKO POTICATI ŽENSKO PODUZETNIŠTVO?

Uspješno poticanje ženskog poduzetništva možemo ostvariti kroz:

• Intenziviranje lobističkih aktivnosti profesionalnih ženskih i neprofitnih udruga te ih posebice usmjeriti na stvaranje legislative koja će osigurati pozitivno ozračje za brži razvoj ženskog poduzetništva.

• Organizirati razmjenu iskustava između već uspješnih poduzetnica i poduzetnica početnica, uvođenjem mentorstva, javnim prezentacijama vlastitih iskustva uspješnih poduzetnica.

• Ponuditi različite programe poticanja ženskog poduzetništva koji osiguravaju treninge, obrazovanje, jamstva za dobivanje bankarskih kredita za pokretanje poslova koje potiču žene.

• Potaknuti umrežavanje žena poduzetnica razvojem lokalnih i regionalnih mreža poduzetnica.

• Osigurati poduzetnicama besplatne ili subvencionirane konzultantske usluge stranih ili domaćih konzultanata.

Zemlje koje su prepoznale prednosti razvoja ženskog poduzetništva te potencijale i mogućnosti koje ono pruža za cjeloviti društveni i gospodarski razvoj uspješno provode sve navedene aktivnosti. 

http://www.zeneposao.com

***************

Rad na poticanju poduzetništva u svim segmentima trajan je zadatak lokalne uprave i institucija koje su za taj posao osnovane. RAzvojna agencija Žepče je razvojna institucija koja provodi razvojne politike općine Žepče. 

Razvojna agencija Žepče bavi se slijedećim djelatnostima:

-edukacija poduzetnika/ca (start up, razvoj, inovacija ..)

-promocija poduzetništva,

-poduzetničko povezivanje(udruženja, zadruge, klastere)

-ruralni razvoj: poljoprivreda, turizam, tradicionalni obrti 

U okviru ovih djelatnosti pružaju se brojne usluge poduzetnicima koji iskažu svoju potrebu za uslugama Razvojne agencije Žepče.

U okviru programa "Žepački obrtnik" pružaju se slijedeće usluge: 

-Tehnička asistencija pri rastu i razvoju postojećih obrtnika, 

-Pružanje informacija za uspješno poslovanje obrta,

-Izrada biznis i marketing plana

-Osposobljavanje obrtnika za korištenje EU fondova,

-Pomoć pri apliciranju na različite financijske fondove,

-Poslovne obuke i savjetovanja ,

-Organiziranje poslovnih susreta B2B i poslovno povezivanje,

-Promocija proizvoda i usluga putem web portala „Žepački Obrtnik“. 

Pored ovih usluga poduzetnicama se nudi administrativna podrška u pokretanju biznisa, savjetovanje u vezi samozapošljavanja, prekvalifikacije, pisanja životopisa i dr. 

Također postoji i mogućnost online savjetovanja na način da korisnice izravno kontaktiraju Razvojnu agenciju Žepče  na  mail adresu Ova adresa el. pošte je zaštićena od spambotova. Omogućite JavaScript da biste je vidjeli. .

Sve zainteresirane/i mogu se javiti u Razvojnu agenciju Žepče  na tel. 032 880 273 ili na gore navednu mail adresu.

Radionica na temu „Uzgoj i prerada ljekovitog bilja“ održana je 06.-07.09.12. godine. Radionica je obuhvaćala teoretski i praktični dio. Na radionici je prisustvovalo 15 nezaposlenih žena i djevojaka ruralnih mjesnih zajednica općine Žepče. Predavač na radionici je Mario Jozić, direktor OPZ „Agrofarm“ Žepče (agronom).

Radionica je održana 29. i 30.11.2012.godine u Domu kulture Žepče  u Žepču. 

Predavač na radionici je Milica Širić, certificirani knjigovođa. Tema prvog dana radionice je „ OBRT – otvaranje poslovnih knjiga“ a tema drugog dana radionice je „OBRT – vođenje poslovnih knjiga. Na radionici je prisustvovalo 15 žena.